新官上任最怕啥？底下员工不配合，指挥不动还总唱反调！有的领导苦口婆心讲道理，有的急眼了当场开怼，结果越闹越僵。其实，治这些“刺儿头”不用硬碰硬，掌握这5个实用招术，就能把局面稳稳拿捏住。
第一招：切断同盟孤立他
最头疼的不是一个刺儿头，而是他身后一群跟着起哄的。想破局就得先孤立他，记住别玩阴的造谣，要用合理手段把他架到对立面。比如他总迟到，就安排他的铁哥们负责监督考勤；要是这人没啥明显毛病，那就让他当检查组组长，专门挑同事工作的刺儿。这种监督与被监督的关系，很容易引发矛盾。等他和同事关系闹僵了，自然就会向你靠拢，这时候再收服就容易多了。
第二招：晾一晾，挫挫傲气
遇到那种仗着业务能力强，谁都不放在眼里的员工，千万别急着硬碰硬。刚当领导就和他正面交锋，很可能讨不到好。这时候先把他晾一边，给他安排些边缘工作，让他自己折腾。同时重点培养几个同岗位但能力稍弱的员工，把资源、机会都倾斜过去。一方面让刺儿头看到你掌控资源的能力，产生心理落差；另一方面培养出能替代他的人，让他明白离了他团队照样转。等他发现没领导支持，再强的本事也难发挥，态度就会软下来。
第三招：精准打击，磨掉锐气
要是前两招使完，这人还不服管，就得给他点颜色看看了。专挑他不擅长的事安排：擅长跑业务的，就让他整理数据写报告；擅长搞文案的，派去对接客户搞应酬。等他暴露出短板，抓住问题严肃批评；或者把最难啃的硬骨头丢给他，故意让他栽跟头、受挫折。不过这招得把握好度，别让项目彻底烂尾，给自己挖坑。
第四招：打完巴掌给甜枣
其实，很多刺儿头都是有真本事的，能收服尽量别放弃。前三步，把他“打服”后，就得适时给点甜头。比如请他吃顿饭，聊聊工作难处，肯定他的能力；或者在公开场合适当表扬。人在经历了孤立、冷落、挫折后，这时候的一句关心、一个机会，会让他觉得你特别有人情味，愿意死心塌地跟着你干。
第五招：摊牌让老板做选择
要是前面四招全用上，这人还油盐不进，那就只能放大招了。找个合适的契机，当着众人的面把矛盾彻底摊开，摆出“有他没我，有我没他”的架势。这么做的底气在于，经过前面几步操作，刺儿头已经被孤立，工作上又没成绩，而你培养的新人也能顶上。这时候让老板做选择，大概率会站在你这边，干净利落地解决这个“刺头”。
