苹果的市值近年来实现了飞跃，库克接任时，苹果市值3000多亿美元，而2018年8月，在库克的带领下，苹果就已经成为美股历史上第一家市值破1万亿美元的公司，到2019年，市值一度飙升至2.3万亿美元，成为美股第一家市值突破2万亿美元的公司。
库克的确未能满足公众对创新的期待，但是我们或许也低估了这位CEO。
在9年前的那场任命CEO的谈话中，库克问乔布斯：“在你正在做的事情里，什么是你真的不想做的？”乔布斯回答道，“你来做所有决定”。
△库克和乔布斯
近十年间，库克有功有过，但“失去了乔布斯，苹果接下来的故事该怎么讲”，库克至少完成了这个难以解答的命题。
近10年间，iPhone推出了20余款手机，从4s升级到了iPhone11，从小屏变成了大屏、全面屏，从单摄到了三摄。
库克上任之后，iPhone的销量在2012年迎来了转折点，这一年苹果推出了iPhone5系列，财报显示，2012年苹果一共卖出1.2404亿部iPhone，首次破亿。
库克时代第一款里程碑的产品，是在2014年发布的iPhone 6系列，对苹果手机做了一次较大的创新，凭借大屏幕和更薄的机身，iPhone 6成为苹果历史上最畅销的系列。
而iPhone的销量也在2015年迎来顶峰。
在2011年，苹果公司销售额的44%来自iPhone，而2016年占比已经接近三分之二，苹果手机的销量获得了较大的提升。
△苹果历代iPhone
在库克的带领下，手机之外的产品获得了丰富和改进，最大的成就莫过于主导推出了Apple Watch和AirPods，定义了无线耳机与智能手表这两个领域，奠定了苹果在智能可穿戴领域的地位。
据Strategy Analytics基于行业报告和苹果财报的数据显示，Apple Watch销量超过整个瑞士手表行业的销量，Apple Watch 2019年出货量为3070万只，而整个瑞士手表业同期出货量则为2110万只。
2020年9月9日举办的新品发布会上，在iPhone12缺席的情况下，Apple Watch6的发布成为了焦点，在内部的战略地位可想而知。在配置上，Apple Watch Series 6采用了基于A13芯片研发的S6双核处理器，比上代提升20%性能。
Apple Watch的出现，去掉了乔布斯时代命名模式中带有的“i”的前缀，在延续经典的同时，库克做出了突破。
△AirPods
AirPods的销量也取得了不错的成绩。比较2016年12月刚发布的时期和2018年12月的AirPods搜索关注度，谷歌的搜索率大幅上升了十倍。2018年5月，其销量超过四千万只，保持了超过50%的季度增速。
顶峰时的2019年，AirPods在无线耳机市场的占有率为一半左右。
根据彭博社的报道，市场研究机构Counterpoint Research分享的数据显示，2020年第二季度AirPods市场份额下降为了35%，而排在第二、第三的分别是小米和三星，占有率分别为10%和6%。
虽有所下降，但依然稳坐老大地位，该机构也预测，2020年苹果AirPods销量将从2019年的6100万提高至8200万。
在平板电脑领域，iPad已经升级到第八代，iPad mini升级到第五代，iPad Pro升级到第四代。在这其中，iPad mini成为了最具有库克烙印的机型。
乔布斯曾认为小尺寸平板不会有市场，而库克认为用户会喜欢一款更小巧、更便宜的平板电脑。最终结果证明，库克做对了，推出iPad mini也被称作是库克最明智的决定。
如今，iPad mini已经成为市场上最流行的平板电脑之一，销量也已超过了全尺寸的机型。
库克的成功，
在于他和乔布斯不是一类人
首先要回答的是，当初乔布斯为什么选择了库克？
虽然在乔布斯时代，库克鲜少为人所知，但他却是乔布斯最得力的帮手之一。
库克曾被称作“这个时代最优秀的供应链管理专家”，他打造的是苹果的地基，地基稳固才能决定上层建筑的高度，苹果的供应链管理水平在当下的手机行业也依旧称得上卓越。
在苹果销量和市值屡次刷新的背后，供应链环节调控，是最强有力的支撑。
在知乎上，有人评价库克和乔布斯的关系：“正是因为库克在商业上无可比拟的成功，乔布斯在艺术与产品层面的伟大理想才得以化为现实，并以大部分人都能承受的价格推向世界，如果说乔布斯写下了圣经，库克就是能力超强的布道人。”
库存、供应链往往是手机厂商保持运转的关键，从加入苹果开始，库克也是从供应链管理开始做起，逐渐把控苹果的运营大权直到成为CEO。
库克务实、谦虚、有着杰出的商业运作能力，乔布斯狂躁、冷酷，但是一位难以超越的“天才发明家”。两者的性格截然不同，乔布斯在发布会上的激情，在库克这里变成了平静、理性。
乔布斯曾忽略的社会性，在库克任期得到了宣扬。库克上任之后不久，苹果就遇到了社会层面的争议。
2012年，ABC的特别节目Nightline 和《纽约时报》发表的一份关于富士康工作条件的调查报告，一时间，有关苹果压榨富士康员工的批评甚嚣尘上。这一问题在乔布斯在任的时候就已经暴露过，但是却并未采取措施。
但库克采取了行动，为此苹果确定了360条“补救行动准则”，涵盖了工人安全、薪酬待遇和工作环境等需要修正的事项。
库克还对苹果的环境政策和可持续发展计划进行了改革。加强了对隐私的强调和保护，这也是库克领导下的苹果身上最明显的特质。iOS的每次更新，都强化了隐私特性。
面对iPhone销量的疲软，库克开始强化服务生态，从应用程序佣金、保修项目以及音乐、视频、游戏和新闻的流媒体订阅中获得收入。
目前，苹果服务部门的年收入为500亿美元，Wedbush的分析师丹尼尔·艾夫斯估计，苹果的服务部门价值约7500亿美元，这大概相当于Facebook的整体价值。
在库克的管理之下，苹果在商业上的布局理性而稳健。
2019年，库克曾在斯坦福大学做过一次演讲，他提到，14年前，乔布斯站在这个讲台上，曾说：“你们的时间是有限的，所以不要浪费时间过别人的生活。”
他希望自己，“不要试图模仿前人，排斥其他的一切，把自己扭曲成根本不适合自己的样子。”
他不乐于塑造自己的形象，也鲜少接受媒体采访，“毕生的事业终有一天将变得比他们自己更加重要。”在任期的近十年过程中，库克找到了自己适合的路径。
在下一个十年，苹果将变得怎样？无人能够回答，但可以确认的是，库克给继任者留下的，是一个地基稳健、架构完善，并依然具有想象力的苹果。
乔布斯当初选择了一个与他完全是两种人的库克，而很多企业领导者在选择接班人的时候，往往倾向于选择那个性格更相似的、或者是脾气更相投的高管，而结果往往差强人意。
2000年，当时最伟大的管理者、GE董事长兼CEO韦尔奇，在三名候选人当中，选择了伊梅尔特作为自己的“接班人”。
△伊梅尔特
此后，伊梅尔特基本上还是沿着韦尔奇将GE带上巅峰的老路继续前进：产融结合，数一数二原则，并购强势业务，甩掉弱势业务……
可是，此时的产业大环境已经发生了很大变化，GE过去的成功经验，却成为了数字化转型道路上的羁绊。
当了17年CEO的伊梅尔特，不仅没能让GE更上一层楼，反而眼睁睁地看着这家定义了“美国时代”的公司走向没落，并被道琼斯产业指数成分股剔除。
后来，韦尔奇为自己在GE的经营能力打了个A，而给自己选择的接班人伊梅尔特打了个F。“我失望透顶。我的期望要高多了，我以为我做出了最好的选择，结果却不如人意。”
反观乔布斯和库克，两位风格如此不同的领导者，却先后带领苹果公司走向了巅峰：乔布斯无与伦比的创新能力让苹果引领了移动互联网时代，库克超强的运营能力，则让苹果沿着既定的轨道越走越远。
由此可见，企业在不同的时期，确实需要不同的领导者。
更看重中国市场
库克另一个重要的决策，是进军中国市场，这在乔布斯时代是被忽略的。他的中国之旅几乎每年都会进行，仅2018年就在中国走了3趟。
2013年中国市场被列入iPhone首发，在2014年，iPhone 6大中华区就成为iPhone销量最好的市场。中国市场迅猛增长，为苹果贡献了不错的营收。
2015年6月底，据苹果发布的财报显示，中国区市场已经占到了苹果总营收的27%，这一数字超越了欧洲地区的营收。
而在库克刚上任时，中国市场在苹果总营收中占比只有2%，如今，中国市场营收增幅就超过600%，中国大陆地区的苹果零售店也从4家增加到了42家，其200大核心供应商名单中，有86家来自中国大陆和港台地区。
近十年间，苹果股价的表现已经远远跑赢了美股平均表现，且仍在不断上涨，2019年全年，苹果股价大涨86%，市值增加了约5300亿美元。
2020年年初，苹果股价突破300美元大关，市值飙升至1.3万亿美元，创历史新高。2020年6月份，市值达1.4万亿美元，到今天苹果1.98万亿美元的市值，比起库克刚上任时，已经翻了6倍。
告别乔布斯后，库克让苹果从一家具有伟大创意的公司，成为了一家在商业上创造奇迹的公司，他或许不是一位天才型的产品经理，但是一位出色的CEO。
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